本日福井の永和システムマネジメントにて、アジャイルジャパン2017の福井サテライトを開催しました。テーマは、Agile and Zen禅、ということで、永平寺のオプショナルツアー付きです。 僕にとっての意味 僕としては、福井で開催する初めてのアジャイルイベントになります（ほんとです）。永和システムマネジメントの東大樹さんが、主催を申し出てくれて今回の運びになりました、ありがとう！   千葉や大阪から参加してくれた方がいました。曹洞宗がお好きな方もいらっしゃいました。そとから来られる方に、福井の良さを知ってもらうために、僕がなぜ福井にいるか、大野にいるか、を知ってもらうことも意味が大きいのです。なので、永平寺については、なるべく丁寧にご案内したいと思いました（時間足らずでごめん！）。ということで、ぼくのスライドです。 基調講演（ビデオ） 正直、この基調講演（Joshua のモダンアジャイル）を福井で流して議論するのは辛いと思いました。というのは、米国の現状と西海岸ベースの産業構造と、福井でソフトウェア開発をすることのギャップについてです。これについては、ぼくはぼくなりに悩んでおり、会社の中でもどのようにアジャイルムーブメントに（永和のアジャイル事業部だけでなく）社員の幸せをつなげていくのか、ということが課題だからです。 ちょうど参加者には、ITサービス事業部の高砂さんがいて、同じ悩みをそのまま語ってもらえたのは嬉しかった。予算と期日と品質のトライアングルを、顧客と共に悩んでいる人がたくさんいます。同じ事業部の橋本さんも、参加してくれました。アジャイルでの開発を昨年からトライし、何度か難しい場面を乗り越えて来たプロジェクトです。 基調講演のスライドは、こちらです。 ワークショップ 顧客と協調することが、よい結果（価値の高い）を生み出す、というワークショップをやりました。オリジナルは、安井力さん作のゲームです。これの西村直人さんによるスライドを貼ります。 このゲームは本当に秀逸で、過去10回くらいやっていますが、今回も「何か」を気づいてもらった感じが参加者からしました。 （実は独自の「平鍋オリジナルの秘密の工夫」を毎回入れています。今回、このトリックに気づいたチームは1つでした。でも、分かる人は分かるみたい。品質保証かテスターの人を一人チームに入れるとこの工夫は際立ちます） そして永平寺 いやー、よかったです。それぞれのポーズは座禅参加者にしか分からないでしょう。 懇親会 ごめんなさい。参加できませんでした。今、facebook での盛り上がり写真を見ました。。。。またみなさん、来年お会いしましょう。

今回も「アジャイルジャパン 2017」の実行委員として参加しました。今回は、500名を超える参加があったとのこと。セッションや議論、Mob Programmingや、ワークショップ、そしてネットワーキング、スポンサー展示と、同じ課題を共有し未来を考える人たちに、勇気を与える体験を提供できたとしたら、とても嬉しい！ 基調講演 Joshua Kerievsky さんに “Modern Agile” の基調講演をお願いしました。Modern Agile と Joshua については、「ぼくのブログ紹介を」参考にどうぞ。 XP, Scrum,などの方法論がAgile Manifestoとして一つのムーブメントになったAgile1.0 から時代は16年が過ぎています。モダンアジャイルは、 「ソフトトウェア開発」のみにフォーカスすることなく、また、 既存の「プラクティス」に固執することなく、 ビジネスと人、との関係についてアジャイルを捉え直そうという活動 と私は捉えています。以下が新しく定義されたモダンアジャイルの4つの原則です。 人々を最高に輝かせる 安全を必須条件にする 高速に実験＆学習する 継続的に価値を届ける また、今回も、ぼくが（毎年恒例の）逐次通訳をやりました。内容についてぼくからの補足や「思い」も乗せていまが、毎回、聞き取りやすい英語で話していただけるので、徐々に「通訳」の頻度を落としていこうと思います。 その他にも、この基調講演のブログを発見しました。 水越さんブログ http://akiyah.hatenablog.com/entry/2017/04/13/172803 Masamichi Otsuka さんの資料 https://speakerdeck.com/radiocat/modernagile 「ぼくのブログ紹介」にも概要と解説があります。 興味のある方は、facebook の日本語グループにもご参加ください。 Modern Agile JP https://www.facebook.com/groups/modernagilejp/ 気になったセッション 「高信頼性ソフトウェア開発へのアジャイル手法適用」 ぼくがセッションリーダーを勤めたD会場では、eSOLトリニティの宿口さんの講演が一番人が入っていたようです。この分野とアジャイルの関係は難しいとされています。特に機能安全規格(ISO26262)、既存プロセス(Automotive SPICE)等との整合の考え方です。ただ、最近自動車業界では自動運転やコネクテッドカーが活況。そこでは実験的領域や利用者を巻き込んだ要求づくりが注目されていることも、アジャイルに注目が集まることに起因していると思います。 Mob Programming モブプログラミング(Mob Programming)には、Joshua も参加して、elm言語にて TDD でライブプログラミングが行われていました。みんなが触ったことがない新しい言語で1つのプログラムを書いてみる、ということで大変もりあがっていました。 水越さんブログ http://akiyah.hatenablog.com/entry/2017/04/14/180852 ( @fullvirtue のツイッターより) パネルディスカッション 森崎先生のモデレートで、藤井さん(KDDI)、新野さん(pubickey)、岡さん（ゼンアーキテクツ）、そして私でのパネルです。 […]

今年のアジャイルジャパンの基調講演は、Joshua Kerievskey によるModern Agileです。翌日、4/14に、本人によるModern Agileワークショップがあります！ぜひ、ご参加を検討ください。 モダンアジャイルワークショップ(1日コース) アジャイルの再定義について学び考える一日。今までの具体アジャイル手法（例えばスクラムを導入する）ではなく、2017年現在の世界のアジャイルを見て再定義された、今風のアジャイル導入の新しい「エントリーポイント」となると思っています。 モダンアジャイルの4つの基本理念がどのように意思決定を行うか。 カルチャー、コード、プロダクトの安全性を高める方法 摩擦ポイントを明確化し、プロセスをシンプルにする方法 チーム全体がいつでもよりよい働き方をに発見しようと意欲を持つ方法 概要こちらです。 日時：2017年4月14日 (金)　9:00-18:00 場所：永和システムマネジメント 東京支社 定員： 20名 参加費： 86,400円(税込み)  Agile Japan 2017登録者特別価格： 58,320円(税込み) 詳細: http://agilejapan.org/modernagile_0414.html 場所は、神田の永和システムマネジメント東京支社のコワーキングスペースをお貸しすることになりました。   Modern Agile について、そのほかの情報はこちらから。 野口さん(enk (id:enk_enk))のブログhttp://enk.hatenablog.com/entry/2017/02/10/200841 以前にこのブログでの紹介 https://anagileway.wordpress.com/2016/10/07/modern-agile-jp facebook にグループがあります。 https://www.facebook.com/groups/modernagilejp/  

（※ EDIT: 2/28 野中先生のスライドを加えました。写真加えました。） Digital Innovation Leadership （～ビジネスを創造する組織戦略～）が、今週水曜(2/15)、ウェスティンホテル東京にて行われました。ぼくもパネルディスカッションのモデレータとして呼ばれてお話をしました。（後の方にぼくのパネルの資料を公開します） Jeffのスクラムの話 スクラムは、アジャイル開発の一手法であり、現在最も人気のある手法でもあります。今回のトークは、Silos（サイロ＝組織の壁）、Transparency（透明性）、Happiness（幸せ） というタイトルのでした。組織の壁を越えること、仕事の役割の数を減らすこと。仕事の中身を透明に見えるようにすること。 今回は、特に「ハピネス」の話に力が入っているように感じました。幸福度が高い営業の方がよい成績を上げることも、幸福度が高いチームがよい生産性を上げることも、統計的に有意になっています。このことは、「働き方」としての改革がスクラムには含まれていることを示しているのでしょう。新しいマネジメントの思考（マインドセット）がスクラムには必要なのです。 KDDI藤井さん 藤井さんはSun Micro, Google と渡り、西海岸でできている仕事のやり方が、なぜ日本でなぜできないのか、という疑問を解決すべく、KDDIで活動されています。そのためには、ソフトウェア開発だけでなく、商品企画もアジャイルでなければならい、という結論を得て、企画のプロセスを変えることにも取り組んでいるのだそうです。 野中郁次郎先生 今回も一番インスピレーションに富んだお話。スクラムの根底にあるのは、知識創造、がどこからやってくるのか、というモデル、SECIモデルです。イノベーションはPDCAでなく”S”(Socialization)から始まる。つまり言葉にならない暗黙知を共有する共体験の世界。人間は母との関係から、つまり二人称から始まる元来ソーシャルな存在。一人称の前に未分化な”I-You”関係がある。そこから言語を得て一人称を発見する。その後ようやく他者を客体視する事ができ、”I-It”関係を得る。Itを得て分析ができるが、決して分析が先ではない、という話です。「だから、女房を説得できない男は世界を変えることはできない」というオチまでついて、深い示唆と笑いに包まれた講演でした。（2/28 EDIT: スライドを許可を得て公開します） パネルディスカッション ぼくがモデレータを務めたパネルです。Scruminc のAvi、 JISA会長の横塚さん、KDDIの藤井さんに登壇いただきました。 デジタルビジネス時代が訪れ、海外企業がどんどん「小さなチームによるイノベーション」を始めています。そのチームが市場を創造しながら製品を作っていく。大企業の中でもスタートアップ的なアプローチのチームが増えているのです。そこではアジャイル開発（ビジネス開発も含めて）が行われている。日本の中でも、大企業が小さなチームの力に気づきはじめています。海外の話をAviに、日本の話を横塚さんと藤井さんに振りながら議論が進みました。 交流会 交流会はなんと、竹内先生（スクラムの名付け親のもう一人）にご挨拶いただきました。ボストンでJeff夫妻の定期的に食事をしているとのこと。日本の製造業からはじまったScrumという言葉が米国のソフトウェアで花開き、ブーメランのように日本に戻ってきた。そんな状況になるとは思ってもみなかった。というお話でした。 このイベントの意味 スクラムはJeffとKenによって形式知化され、竹内先生と野中先生の1986の論文、The New New Product Development Game がインスピレーションの大元になってその名を付けられています。ですので、Jeffはスクラムの父(father of Scrum)、竹内先生、野中先生は、スクラムの祖父(grandfather of Scrum)というわけです。その3人が集まるというのは初めてという世紀のイベントということです。2011年に川口さん、前田さんらとJeffと野中さんの初顔合わせを企画した Innovation Sprint 2011 のことを思い出します。 現在の日本、Webサービスを事業コアに持つ事業会社、スタートアップの中では標準になりつつあるアジャイルですが、既存産業の中ではまだ浸透していません。（日本でいう）ユーザ企業と（日本でいう）SI(システムイングレーター）およびその下請け構造の中ではウォーターフォール型の開発がまだまだあります。しかし、SoE領域の開発、イノベーションの領域では大企業の中でも小さなチームで新規サービス開発に臨む、ということが徐々に始まっています。 そこで、このイベントではユーザー企業の経営者を中心に参加者を募ったそうです。会場はスーツで埋め尽くされ、ぼくも、とても緊張したイベントになりました。でもこの層の方々にも十分納得いただける内容だったのではないか、と思っています。もっともっとアジャイル開発が増え、エンジニアの力がビジネスを変える源泉になるよう、ぼくも活動していきます。 スクラムの概要と歴史、日本との関係、日本から出たイノベーションモデル、日本企業でのアジャイル事例、などにご興味があれば、ぜひ、野中先生と私の共著をお読みください！ 『アジャイル開発とスクラム~顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント』 平鍋 健児、野中 郁次郎(著)

出会いと世界 今日、思いがけないことがあったので書きたいと思った。今週は、Jeff Sutherland を日本に招聘してScrumのプロダクトオーナー研修、スクラムマスター研修を手伝っている。もちろん、アジャイルの考え方やプラクティスを日本にもっと広げて、エンジニアの気持ちとビジネス成果を直接結びつけることがやりたいことだ。 でも、もっと本質的には、誰かの役に立ちたい、その思いを持った人ともっと出会いたい、人生の時間のなかで、「出会い」、が本当に意味を持つということを自分自身が体験したい、という欲求が自分の中にある。 今日、それを思い返す出来事があった。 3年前 ぼくは生牡蠣が大好きで、赤坂見附のOyster Barで飲んでいた。隣の席に、熱く仕事の議論をしている二人の男性がいて、「次の新しいサービスをアジャイルで作りたい」という思いを、旅行会社のビジネスオーナーに語っている。聞けば聞くほど、自分の思いをアジャイルという手段を用いて、なんとかしたい、という気持ちが伝わってくるので、聞いているうちにいてもたってもいられなくなった。気づくと、 「あの、いまアジャイルの話をしていますか？」 と話しかけてしまった。 当然、その彼はぼくのことを知らなかった。そして、アジャイルというものを夢と同じ意味で使っていたかもしれない。でも、その話の中心は、ビジネスをもっとよくしたい、その手段としてのアジャイルの可能性、自分ができることのコミット、を感じた。 ぼくはいてもたってもいられなくなって、実はアジャイルというものを信じている一人なんです、ぼくは、、、、という自己紹介を隣のテーブルにして、その時持っていた本を渡し、何か手伝えることがあれば、というメッセージとともに名刺を渡してその席を後にした。 今日 スクラムのプロダクトオーナー研修のあとで、川口さんがScrum Gathering Tokyo の retreat を開催してくれた。そこには、SGTのメンバーがTシャツを着て参加してくれ、Jeff を囲んだ会を催してくれた。これまでのSGTの歴史を振り返り、Jeffのスピーチを聞き、実践者の歓談の機会を作ってくれた。 会も盛り上がって、そろそろ、となったときに、ある人が声をかけてくれて「平鍋さん、ぼくのことを覚えていますか？」と聞いた。ぼくは「すみません、おぼえていません」と正直に答えた。そうしたら、「実は3年前に、飲み屋で声をかけられたものです」、という。 ああ、と思い出した。今日のこのブログを書くまで正直思い出せなかったのだが、あの赤坂のOyster Barで話をした彼だった。その彼が、石井さん、という、今日この場に参加してくれた人だった。 セレンディピティというのはこのことか、と思った。人に影響を与えることが、本当にいいことなのかどうか、ぼくは分かっていない。でも、影響を与えないで人生をすごすことはできないとも思う。恋愛、仕事、趣味、すべてそうなのだけど、すごいタイミングで何かがおこり、それが目に見える形で自分の前に現れた時、ああ、と思う。 スクラムやアジャイル、という言葉の前に、そんなキラキラした人生の粒を感じられることを、仕事の意味に思う。 そして、今、彼は自宅の自営業を継ぐ決心をし、アジャイルをその業界で広めようとしてる。そんな話を淡々とできる、今日という日に感謝。 なんて日だ！石井さんありがとう！

Scrum Master Seminar 2/13,14 二日間かけて行われたスクラムマスターのセミナーです。急な応募にもかかわらず、50名の満員参加を頂きました！今回は、保険、組込み、通信、Webサービス、などなど、さまざまな業種の方が熱心に参加しました。 研修では、Scrumの基礎を座学とふんだんなワークショップで進めていきます。二日間ですが、まったく集中が途切れる時間がなく、エネルギーを消費するとともに気づきの多いセミナーでした。 Jeff の人生と学び なんといっても、Jeff Sutherland自身が講義をするというのが今回の目玉です。なぜScrumを開発しようと思ったか、という想いを存分に聞けました。戦闘機パイロットとしての経験では、実際にベトナムで100回におよぶミッションに出たとのこと。「計画」は大事だが現地で生きて帰るためには、計画通りに行くことはない。その場で生き残ることを考える。実際の生存利率は半分で、自分が生き残ったことは、テレビゲームでいう、リセット後の2回目の人生だと考えていると。 また、計画型のプロジェクトがうまく行くのは、要求の変更率が5%以内の時だけ。それ以上変更がかかるなら、エンピリカルな（経験的な、計測してそれに適応する）プロセスでないといけないことは、化学プラントのプロセス制御の十分データから分かっているという話。 そして、不満足な顧客、不機嫌な管理職、疲弊した開発現場、、、ここからなんとか脱したいという想いで読み漁った論文の中に竹内・野中の “The New New Product Development Game”を発見したこと。 そんないろんなスクラムが形式知化される前のお話を聞けたことで、ぼくもアジャイルに対する考えを新たにしました。 Scrum Patterns また、教科書スクラムに乗っていないいろんな現場知見もスクラムパターンとしてセミナーでは紹介しています。割り込みの多いチームでの割り込みバッファのパターンなど、とても実用的なものが含まれます。 People お昼休みに、みんなで記念撮影をしました。みなさんご参加ありがとうございました！(ScrumのSをイメージしたポーズです)