今年も「アジャイルジャパン2019」に参加しました。ぼくとしては 2009年に開始したこのプロジェクトが、2019年にこんな形で拡大することはとても嬉しい！ 今年のトピックス 900名弱の参加。うち、初参加が 70%。「スーツ」と「Tシャツ」が混在。 基調講演でGROOVE X 株式会社 の林社長から、アジャイルを超えてイノベーションを作る新しい組織や考え方をわかりみのある言葉でお話しいただいた。 グラレコ隊が参加！主要なセッションを豊かなグラフィックでレコーディングしていただいたことで、会のクオリティと拡散力がアップ。 新しい実行委員の参加で、会のあり方の議論が活発化、新企画とともに全体のムードがとてもよくなった。 ぼくの発表 ぼくは今回、Scrum Inc. Japan から発表しました。日本と海外の多くの事例を見ていただくことによって、みなさんの取り組みを後押ししたい、という思いです。 TRI-ADさんの事例や、auでんきさんのなどの事例を入れて、日本でもどんどん変革が起きていることを伝えたかった。また、海外では SaaB（戦闘機をスクラムで！） や Spotify の事例を紹介。複数のスクラムチームをまとめていくScrum@Scale や、さらに進んで、ハードウェアスクラムや組織全体を巻き込んだスクラム改革が起きていることも紹介しています。 とは言っても、日本のSIの現場にはまだまだ悩んでいる人がたくさんいる。という状況も分かっているつもりです。産業構造の特殊性、組織の硬直化、年次の予算や評価との関係などがアジャイルの阻害要因です。これらを超えて、ビジネスを変える技術とパッションを持ったエンジニアが直接ビジネスに貢献できる場を広げたい、という思いで、ベンダーとユーザの「共創・共育」という形が取れないか、ということを福井の Agile Studio Fukuiで考えています（アジャイル現場の見学受け付けています→こちら）。 esm福井からの発表 永和システムマネジメントからは、岡島さん、藤田さん、そして、NTTPC の井街さん、とで、ウォーターフォールからアジャイルへチーム改革の事例を発表しました。 お客様との協力のもと、受託開発の契約（一括請負）の中で徐々にアジャイルプラクティスを導入。最後にはお客様も巻き込んでガントチャートからバーンダウンチャートへと移行し、自己組織化チームを作った事例です。 ネットワーキングとアジャイル相談会 ネットワーキングパーティでは、彩奈さん（ボーカル）、テツさん（パーカッション）、平鍋（ギター）でアジャイルソングを披露させてもらいました（楽しかったです）。乾杯！ そして、アジャイル相談会を。本当にいろんな悩みが聞けましたが、集まった人に意見を求めながら進めました。（※ 8/1 追記：コサカジュンキさんにグラレコ写真送っていただきました。） ぼくたちの秘密基地 実行委員コサカさんによる新企画！いろんなアジャイルラボのファシリティー、カンバンなどのビジュアル自慢大会です。こちらからぜひ！ ぼくたちの秘密基地：https://note.mu/agilejapan/m/m5f9d025116ae 会社の全部門であじゃいる化（駅すぱあと） 開発チームにカンバンを導入した理由とその変遷（株式会社Timers） 居るのも見るのも楽しい部屋 ～ Agile Studio Fukui へようこそ アジャイルな開発・コミュニケーションを促進する新オフィスを作りました – Lean Agile Base（NTTコミュニケーションズ） …. 謎のハト ありがとうございました！ ぼくは、「アジャイル＝正しい」なんて思っていません。それは時代やそれぞれの環境で違うと思うのです。それより、「少しでもソフトウェアを、そしてチームを、現場をよくしていこう」という思いと活動が大事。 […]

I’m proud to announce that Scrum Inc, KDDI and ESM(my company) partnered to form a new joint venture Scrum Inc, Japan, in Tokyo on March 8th! Here’s the news release from KDDI. KDDI, Scrum, ESM Partner to Form New Venture Optimizing Agile Project Development I’d like to share my version of the story… Three years […]

ついに、念願の Scrum Inc, Japan が設立しました。永和システムマネジメントからのニュースリリースはこちらです。 永和システムマネジメント、KDDIと共同でイノベーション組織に変革するアジャイル教育プログラムの提供を開始　～不確実なビジネス開発を成功に導くスクラムの普及を目指す～ 一昨年から、KDDI さん 米国 Scruminc社と組んでスクラムの日本での研修およびコーチングを提供し始めました。日本でも、イノベーションを企画する大企業からセミナー参加者が増え、コーチングにも声がかかるようになり、ビジネス側もアジャイルに注目する状況になってきました。 私の思いは、Scrum の Co-creator である Jeff Sutherland の会社と、永和でこれまで培ってきた現場のアジャイル導入実績、さらにKDDIさんがチャレンジしてきな内部変革の実績が合わさる形をビジネスとして作りたかったことです。 2009年にアジャイルジャパンを立ち上げ、エンジニア中心のアジャイルから一歩踏み出して、ジビネスを企画する方々も巻き込んで日本のアジャイルコミュニティを育てて行きました、2011年にイノベーションスプリントを川口さん前田さんと企画、野中郁次郎先生と Jeff を引き合わすことができました。 Scrum Gathering Tokyoの近年の盛り上がり、今年は大阪でも Scrum Fest Osaka2019 が大きく開催されました。現場でのスクラム熱がコミュニティベースで成長しています。 今年夏、アジャイルジャパン 2019 も 7/18 に開催が決まっています。これまでの SIに携わっていたエンジニアも、アジャイルに関心を持つようになり、ビジネス側も大きな期待を寄せるようになってきました。 私自身、SIビジネス出身です。納期に追われる大きな開発で苦しみ、顧客との交渉に腐心してきました。これが、顧客との共創、の形へ転化し、ビジネスとプログラマが直につながる開発のやり方に変化していくことを望んでいます。 日本の企業でのアジャイルを考えると、シリコンバレー的な資本とアントレプレナーによる「突発的な」イノベーションでなく、企業の中でどのように「持続的な」イノベーションをどう作っていくのか、がキーになると思っています。その辺りを野中郁次郎先生にエンドースメントを書いていただきました。 「Scrum Inc. Japanが提供するスクラムの理論と実践は、ビジネスの成長と人々の働きがいを両立させるものです。今後、日本企業が持続的イノベーションを生み出し、グローバル市場と社会変化を共創していく鍵となるでしょう。」 一橋大学名誉教授 野中郁次郎 先生は、日本の「働き方改革」という言葉には抵抗を持たれていたようです。「仕事に目的、社会的意味、そこに個人の思いとやりがいがなければならない」と。プロジェクトや企業の利益といった小さな目標ではなく、社会をどう変えたいか、そこに自分自身がどう参加していくのか。社会と個人の全人的な生きる意味が繋がる形で、それを経営、ビジネスとして作っていく必要があるのだと。   私自身、これから、新会社社長の荒本さんと共に、頑張っていきたいと思います。また、Sun Microsystems 時代からの友人として、今回のビジネスをKDDIで推進して頂いた、藤井さんにも大変感謝しています。エンジニアのやりがい、に最後までこだわってこれたのも藤井さんのおかげです。 永和システムマネジメントでも、福井の優秀なエンジニアの能力を、ビジネスの力に変えていける環境を作りたくて、アジャイルスタジオ福井を立ち上げたところです。Scrum Inc, Japanとも協力しながら地方エンジニアの時代へと狼煙（のろし）を福井からも上げたいと思います。 さあみんな、もう一踏ん張りしていこう！  

Scrum Fest Osaka 2019に登壇させていただきました。今回は一般公募としてセッションを1つサブミッションしたのと、スポンサーとしても参加、Agile Studio Fukuiの宣伝をかねて、参加しました。 ぼくの1日目の最初のスライドを公開します。野中郁次郎先生の「スクラム」コンセプトと共にある、知識創造モデル(SECI model)、実践知リーダーシップ理論（Phronetic Leadership）、海兵隊の研究（フラクタル組織、ライフルマンシップ）、などを紹介し、スクラムに与えた影響を考察しています。 コサカさんが、ライブノートを取ってくれたので、そちらを見ると全貌が1分でよくわかります。コサカさんによるライブノート(facebook内) スライドはこちら。 また、ぼくの最後のスライドは、THE HOSLTEE Manifesto です。当日パッションを感じた人に配り、用意した30枚(2枚組)は配り尽くしました。これについてのエピソードはこちら。 Scrum Fest Osakaは、とても熱がある会だった。自分がこう思う、ということをまっすぐ伝えようとしている人、そんな人がたくさん集まっているのを目の当たりにして、ぼく自身も再度、奮い立たされる。これからも、自分の人生と仕事、情熱を伝えていこう。 また、LED-Camp で会った樋口さんが、学生としてこのイベントで登壇していたのもパッションを感じました。 Astah の海外マーケティングをずっと手伝ってくれている、INEDOの佐藤さんにも出会うことができました。 いいイベントだった！実行委員のみなさん、ありがとうございました！    

Jan 29, Manuel and Stefan, doters from  FAU(Friedrich-Alexander-Universität) in Germany, and Tsuboyama, Endo, and Fujiwara sensei from Hitotsubashi University visited Agile Studio Fukui to see how we have been implementing Agile work style in our company, ESM, Inc. 1/29 にドイツの FAU大学からMauel, Stefan 先生、一橋大学から遠藤先生、坪山先生、藤原先生が福井の永和システムマネジメント、アジャイルスタジオ福井を訪れました。 Their main motivation is to explore and research how Agile implementations are […]

ソニックガーデン社長の倉貫さんの新刊、『管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』について、著者ご本人の倉貫さんにインタビューしました。 倉貫さんとは、一緒に米国のアジャイルカンファレンスに行って発表したり、日本のアジャイルの初期にたくさんの活動を一緒にしました。TISを卒業後、自身で会社を作り、アジャイルの手法からヒントを得た経営手法に果敢にチャレンジ、リモート（在宅）勤務とデジタルなコミュニケーションを基本にする受託開発による経営を続けています。 この本は、いわゆるティール組織、に近い倉貫さんのチームづくり、会社づくりを、「なぜやるの」から「どうやってやるの」まで縦断して解説した、新しい経営論の本。読んでいくうちに、なるほどなぁ、と思う考え方と、それを実践するアジャイルな手法に納得させられます。ぜひ、読んでみてください。 さて、先週倉貫さんが福井の永和システムマネジメントを訪問され、Agile Studio Fukui を見学されました。この機会に、と、インビューを（社長室で）お願いしたビデオを公開します。 永和でもアジャイルの取り組みが盛んになってきており、福井の地で、エンジニアのアイディアがお客様のビジネスを形にする活動をアジャイルスタジオ福井、として始めています。見学も受け付けています。倉貫さんとも、形は違えど、同じ時代感とミッションを共有する同志として、日本を変える活動をしていきたいと思います。 倉貫さん、訪問ありがとうございました！ ※週末は私の住む、福井県大野市を観光しました。

アジャイルスタジオ福井ですが、福井コンピュータグループさんが12/13に訪問していただきました。今日は小島さんに感想などをインタビューさせていただきます。 小島富治雄さん 福井コンピュータホールディングス 情報システム部 エキスパート Microsoft MVP 小島さんの会社、福井コンピュータグループはどんなソフトウェアを開発されているのですか？ 小島: 福井コンピュータグループは、国内シェアNo.1の建築CADである ARCHITREND や土木測量のCAD BLUETRENDを開発しています。そういえば、平鍋さんも以前3D CADを作られていたそうですね。 平鍋: はい、その流れでソフトウェア設計ツール astah* の開発をはじめた経緯もあります。3Dグラフィックスとオブジェクト指向が好きだったのですね。 小島:  私もそうです。オブジェクト指向技術が好きで、会社での実際の開発にも、C++やC#などを使っています。Microsoft MVP を2005年から持っています。永和さんはソフトウェア開発の受託ですが、私たちは自社の製品開発なんです。 Q: 今回の訪問の動機はなんでしょう？ 小島:  平鍋さんに初めてお会いしたのは、UML Forum/Tokyo 2001 でしたね。弊社にも、2003年の「XPアンギャ」を含めると3回来ていただいて、アジャイル開発関連のご講演をいただいていますね。ありがとうございます。 今回は、弊社内でもアジャイル開発にちゃんと取り組み始めたことから、ぜひ永和さんの長年の実践を見学したいと考えまして、建築CADのエンジニアを中心とした17名で参りました。 平鍋: 大人数での見学ありがとうございました。 Q: ASFの第一印象はいかがでしたか？ 小島:  カンバンが表示された大きなディスプレイに先ず目を引かれました。それから、全体がホワイドボードになった壁。工夫された空間だと思いました。和のスペースとそこに置かれた坐蒲 (座禅で使う座布団) も良い雰囲気を出していました。 平鍋: ディレクターの岡島のこだわりでもあり、工房（仕事人の部屋）のイメージを和洋折衷で出しています。 Q: 気づいた点をいくつか伺わせてください。 小島:  2つのアジャイル開発の現場を見せていただきましたが、1つの現場ではホワイトボードや紙によるカンバンなどのアナログ ツール、もう一方では、大きな液晶画面でのカンバン アプリやビデオ チャットなどのデジタル ツールを活用していました。状況に応じて、アナログとデジタルを使い分けているのがとても参考になりました。 今まさに開発で使用中のカンバンの実物を見られたことも、ありがたいことでした。書籍やセミナーで勉強しても、中々分からない実践の部分を見ることができました。 また、徐々に開発方法を変えていかれた、という際の成功や失敗のご体験を伺えたのは、大きな収穫でした。 これまでのやり方を変えていくというのは、人によっては怖いものなので、社内で様々な抵抗がありそうに思うのですが、御社では、トップからボトムまで誰も変化の足を引っ張っていない感じがして、好ましく思いました。 ソフトウェア開発では、よく「変更に強いアーキテクチャー」ということを話題にしますが、「変更に強い組織づくり」というのを感じました。 Q: 見学の中には、既存のウォーターフォールのプロジェクトがアジャイルを取り入れている例もありましたが、いかがでしたか？ 小島:  まさに既存のウォーターフォールにアジャイルを取り入れる、というのが関心事でしたので、とても興味深く拝見しました。 現在の現場を拝見した後で、経緯を説明したいただいたのが、とても参考になりました。 […]