ついに、Scrum Inc Japan 設立! 社会変化をプログラマの力で。

ついに、念願の Scrum Inc, Japan が設立しました。永和システムマネジメントからのニュースリリースはこちらです。 永和システムマネジメント、KDDIと共同でイノベーション組織に変革するアジャイル教育プログラムの提供を開始 ~不確実なビジネス開発を成功に導くスクラムの普及を目指す~ 一昨年から、KDDI さん 米国 Scruminc社と組んでスクラムの日本での研修およびコーチングを提供し始めました。日本でも、イノベーションを企画する大企業からセミナー参加者が増え、コーチングにも声がかかるようになり、ビジネス側もアジャイルに注目する状況になってきました。 私の思いは、Scrum の Co-creator である Jeff Sutherland の会社と、永和でこれまで培ってきた現場のアジャイル導入実績、さらにKDDIさんがチャレンジしてきな内部変革の実績が合わさる形をビジネスとして作りたかったことです。 2009年にアジャイルジャパンを立ち上げ、エンジニア中心のアジャイルから一歩踏み出して、ジビネスを企画する方々も巻き込んで日本のアジャイルコミュニティを育てて行きました、2011年にイノベーションスプリントを川口さん前田さんと企画、野中郁次郎先生と Jeff を引き合わすことができました。 Scrum Gathering Tokyoの近年の盛り上がり、今年は大阪でも Scrum Fest Osaka2019 が大きく開催されました。現場でのスクラム熱がコミュニティベースで成長しています。 今年夏、アジャイルジャパン 2019 も 7/18 に開催が決まっています。これまでの SIに携わっていたエンジニアも、アジャイルに関心を持つようになり、ビジネス側も大きな期待を寄せるようになってきました。 私自身、SIビジネス出身です。納期に追われる大きな開発で苦しみ、顧客との交渉に腐心してきました。これが、顧客との共創、の形へ転化し、ビジネスとプログラマが直につながる開発のやり方に変化していくことを望んでいます。 日本の企業でのアジャイルを考えると、シリコンバレー的な資本とアントレプレナーによる「突発的な」イノベーションでなく、企業の中でどのように「持続的な」イノベーションをどう作っていくのか、がキーになると思っています。その辺りを野中郁次郎先生にエンドースメントを書いていただきました。 「Scrum Inc. Japanが提供するスクラムの理論と実践は、ビジネスの成長と人々の働きがいを両立させるものです。今後、日本企業が持続的イノベーションを生み出し、グローバル市場と社会変化を共創していく鍵となるでしょう。」 一橋大学名誉教授 野中郁次郎 先生は、日本の「働き方改革」という言葉には抵抗を持たれていたようです。「仕事に目的、社会的意味、そこに個人の思いとやりがいがなければならない」と。プロジェクトや企業の利益といった小さな目標ではなく、社会をどう変えたいか、そこに自分自身がどう参加していくのか。社会と個人の全人的な生きる意味が繋がる形で、それを経営、ビジネスとして作っていく必要があるのだと。   私自身、これから、新会社社長の荒本さんと共に、頑張っていきたいと思います。また、Sun Microsystems 時代からの友人として、今回のビジネスをKDDIで推進して頂いた、藤井さんにも大変感謝しています。エンジニアのやりがい、に最後までこだわってこれたのも藤井さんのおかげです。 永和システムマネジメントでも、福井の優秀なエンジニアの能力を、ビジネスの力に変えていける環境を作りたくて、アジャイルスタジオ福井を立ち上げたところです。Scrum Inc, Japanとも協力しながら地方エンジニアの時代へと狼煙(のろし)を福井からも上げたいと思います。 さあみんな、もう一踏ん張りしていこう!  

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IPAさんがAgile Studio Fukuiに来社、新しいIT人材とティール組織について語る

IPAの羽生田さん、成田さんが福井の永和システムマネジメントに来社、Agile Studio Fukui を見学されました。 今回は、IPAが考えるアジャイルに関するお話いただきました。新しいIT人材に求められる行動様を、Society5.0 やイノベーション、ビジネスと社会、という広い視点から メッセージングされており、新視点からの切り込みにワクワクしました。 成田さんはイラストも上手で、柔らかな挿絵でメッセージをうまく表現されています。 実は羽生田さんには、2000年ごろに永和システムマネジメントの入社式で「守破離」「序破急」という講演をしていただき、MVC(Model-View-Controller)オブジェクトモデルパターン「ダンス」を社員と踊る、というパフォーマンスもしていただいた縁があります。 せっかくなので、羽生田さんには私からのインタビュー動画にもお付き合い頂きました。今回の活動のみならず、ITSS+、「ティール組織」の新刊についても語っていただいています。 羽生田さん、成田さん、ありあとうございました!未来について語る仲間です。   ASFでは、見学を受け付けています。悩みながらスタートした福井でのリモートアジャイル受託開発ですが、徐々に広がっています。 見学はこちらから。https://asf.esm.co.jp  

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Scrum Fest Osaka 2019 講演しました

Scrum Fest Osaka 2019に登壇させていただきました。今回は一般公募としてセッションを1つサブミッションしたのと、スポンサーとしても参加、Agile Studio Fukuiの宣伝をかねて、参加しました。 ぼくの1日目の最初のスライドを公開します。野中郁次郎先生の「スクラム」コンセプトと共にある、知識創造モデル(SECI model)、実践知リーダーシップ理論(Phronetic Leadership)、海兵隊の研究(フラクタル組織、ライフルマンシップ)、などを紹介し、スクラムに与えた影響を考察しています。 コサカさんが、ライブノートを取ってくれたので、そちらを見ると全貌が1分でよくわかります。コサカさんによるライブノート(facebook内) スライドはこちら。 また、ぼくの最後のスライドは、THE HOSLTEE Manifesto です。当日パッションを感じた人に配り、用意した30枚(2枚組)は配り尽くしました。これについてのエピソードはこちら。 Scrum Fest Osakaは、とても熱がある会だった。自分がこう思う、ということをまっすぐ伝えようとしている人、そんな人がたくさん集まっているのを目の当たりにして、ぼく自身も再度、奮い立たされる。これからも、自分の人生と仕事、情熱を伝えていこう。 また、LED-Camp で会った樋口さんが、学生としてこのイベントで登壇していたのもパッションを感じました。 Astah の海外マーケティングをずっと手伝ってくれている、INEDOの佐藤さんにも出会うことができました。 いいイベントだった!実行委員のみなさん、ありがとうございました!    

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パレットリンクさんがアジャイル現場見学に訪れました。

2/5 名古屋でシステム開発をされている、パレットリンクさんから、堀内さん、中垣さん、石黒さん、倉橋さんが、福井の永和システムマネジメントに来社され、アジャイルスタジオ福井(ASF)を見学されました。 “入って右側の壁一面のホワイトボード、壁掛けのモニターによる進捗の見える化、大きなモニターで開発している様子、掘りごたつ式の和室など、開発者にとって心地よい環境を目指しているのが大変伝わりました。 朝会アジェンダやワーキングアグリーメントなど、真摯に取り組まれている様子が感じることができよかったです。 ASFは、ベテランエンジニアの方が多く、アジャイル開発のプロフェッショナル集団だと感じました。” 弊社のことをよくご存知で、オブジェクト倶楽部(現オブラブ)やastah がJUDEと呼ばれていた頃の話も出て懐かしいお話をされ、同じソフトウェア開発を良くしようと思われている同志としてアジャイルのディスカッションをさせて頂きました。 リモート開発を謳い文句の1つとしているASFでは、全国にエンジニアが散らばっています。もちろん福井の同じ場所で働いている人もいますが、プロジェクトによっては数カ所に散らばる場合もあります。この地図は、チームごとに誰がどこにいるのかを、日本地図によって示したものです。ちょっとしたことですが、一体感を増す工夫です。 会社の中には、アジャイル開発ではない請負ウォーターフォールの開発も多数存在します。写真は、その中でも顧客と協調しながら、スクラムにやり方を変えていくチームの例です。 橋本からは、実プロジェクトをアジャイルに変えていく事例も時間をとって説明しました。みなさんご興味を持たれたようで、熱心に質問されていました。 また、同じ社内に同居している、チェンジビジョンでは、astah の開発と世界マップ(世界の ユーザ = Friends of astahを示す地図)も見ていただき、世界に愛されるツールを目指している様子を感じてもらいました。 最後に、写真を屋上で。福井の景色をみながら。。。 ASF では見学も受け付けています。こちらからどうぞ。 https://asf.esm.co.jp    

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FAUと一橋大学がASF訪問 – 組織をどう変えていくか, esm の例

Jan 29, Manuel and Stefan, doters from  FAU(Friedrich-Alexander-Universität) in Germany, and Tsuboyama, Endo, and Fujiwara sensei from Hitotsubashi University visited Agile Studio Fukui to see how we have been implementing Agile work style in our company, ESM, Inc. 1/29 にドイツの FAU大学からMauel, Stefan 先生、一橋大学から遠藤先生、坪山先生、藤原先生が福井の永和システムマネジメント、アジャイルスタジオ福井を訪れました。 Their main motivation is to explore and research how Agile implementations are […]

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『管理ゼロで成果はあがる 』インタビュー

ソニックガーデン社長の倉貫さんの新刊、『管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』について、著者ご本人の倉貫さんにインタビューしました。 倉貫さんとは、一緒に米国のアジャイルカンファレンスに行って発表したり、日本のアジャイルの初期にたくさんの活動を一緒にしました。TISを卒業後、自身で会社を作り、アジャイルの手法からヒントを得た経営手法に果敢にチャレンジ、リモート(在宅)勤務とデジタルなコミュニケーションを基本にする受託開発による経営を続けています。 この本は、いわゆるティール組織、に近い倉貫さんのチームづくり、会社づくりを、「なぜやるの」から「どうやってやるの」まで縦断して解説した、新しい経営論の本。読んでいくうちに、なるほどなぁ、と思う考え方と、それを実践するアジャイルな手法に納得させられます。ぜひ、読んでみてください。 さて、先週倉貫さんが福井の永和システムマネジメントを訪問され、Agile Studio Fukui を見学されました。この機会に、と、インビューを(社長室で)お願いしたビデオを公開します。 永和でもアジャイルの取り組みが盛んになってきており、福井の地で、エンジニアのアイディアがお客様のビジネスを形にする活動をアジャイルスタジオ福井、として始めています。見学も受け付けています。倉貫さんとも、形は違えど、同じ時代感とミッションを共有する同志として、日本を変える活動をしていきたいと思います。 倉貫さん、訪問ありがとうございました! ※週末は私の住む、福井県大野市を観光しました。

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